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　　今年以来，农行山东禹城支行认真贯彻执行农总行制定的《Q/ABC 38-2013 营业网点信息化信息系统基础环境设计规范》，严格按照上级行关于科技工作的指导思想和要求，统一思想，多策并举，信息科技管理工作得到进一步加强，扎实统筹规划，重点推进，全行信息科技工作正常运转，服务保障职能得到强有力地发挥，得到上级行领导的充分肯定和赞扬。
　　 一、高度重视，精心组织，信息系统基础设施建设得到进一步规范。上半年，结合网点深化转型工作，禹城支行认真学习研究省行制定的《营业网点信息系统基础环境建设实施细则》，严格按照省行制定的基础环境建设标准，明确建设要求，运营财会部相关人员加班加点，落实建设要求，严格按照标准建设，利用业余时间对营业网点、自助银行、惠农服务站等进行建设装修，科学设计设备间，UPS、网络机柜合理布局，并留有操作空间。设备间所有机柜、设备，以及机柜内设备、PDU和配电箱内开关全部张贴标签，使用标签打印机打印，并标明编号、用途，标签清晰、端正和准确。机柜内的配线架标识鲜明、排放有序、留有备用空间，UPS、防雷模块安装，通信线路开通，网点装修和信息系统建设协调推进，均已整体完成。
　　 二、注重培训，明确标准，信息系统基础环境维护得到强化。自5月份，禹城支行在全行范围内开展了“一月一课”产品培训，培训的一项重点内容就是信息系统基础环境的维护和管理工作。通过培训，相关人员明确了环境维护的有关规定和流程，对照建设标准，努力做好规定动作。对机关机房、营业网点设备间内，无关设备、杂物全部从中清除，保持整齐、清洁，开启空调，保证机房、设备间的温湿度环境。网点信息系统日常维护中，增减、调整线路的，均做到及时整理、清理到位，绝不乱拉、乱扯、乱放。柜员或设备安装位置改变的，参照装修布线标准，采用暗装布线方式在新安装位置重新布设电路、线缆，并明确标明线路所接设备名称，一目了然。该行还不断加强加强实物资产管理系统EAM的应用管理。对存量、新增计算机设备均纳入了EAM系统管理，实行购置、领用、转移、处置全流程管理。系统操作和实物流转均做到同步进行，录入要素与实物情况相符，EAM系统和FMIS系统联动。该行还定期组织盘点，确保了EAM与FMIS数据核对一致，账实相符。
　　 三、明确重点，注重防范，加强发电机、UPS等关键电源设备的维护和保养。为保证信息系统的正常运转，禹城支行由科技部门负责人制定应急预案，并组织运营部经理、科技人员、网点主任、运营主管等岗位人员认真学习，掌握预案的有关内容，定期对发电机、UPS等电源设备进行检查、维护和保养。确保一旦停电，发电机、UPS等电源设能立即投入使用，以保障网点正常营业。支行科技人员还定期到网点进行指导，保证网点人员能够人人熟悉发电机、UPS设备的使用常识、日常维护维修等要求，按周期进行UPS放电、发电机启动演练，备足油料，妥善保管电力公司、技术支持公司、人员的联系方式，以备急需。保障运行安全，业务连续。今年夏季雨水雷电天气较多，为防止机关大楼、网点和自助设备出现短路、连电等事故发生，禹城支行未雨绸缪，行领导及时组织科技人员和电工，密切关注雨情、汛情，逐单位巡查，检查线路情况，加强夏季高温、雷雨等时点的防范和应急处理。通过对基础设施的巡检维护，落实排水、防水防控措施，网点通信、供电、供油均得到落实，网点业务连续性得到充分保障，从而保障了业务运行安全，发展可持续。